En todo el mundo solo hay dos caminos de peregrinación reconocidos como Patrimonio de la Humanidad por la Unesco, el Camino de Santiago y el Camino de Kumano, en las montañas de Japón.El autor ha dividido el libro en dos partes, lo que permite una lectura fácil y amena.La primera parte se puede definir como una novela empresarial en la cual el protagonista, siguiendo las huellas de viejos peregrinos, recorre a pie, en solitario, el CAMINO DE KUMANO, y luego comparte la vida de meditación con los monjes de un monasterio budista. Toda una experiencia vital inolvidable. El libro transcurre con el viaje y a través del mismo el autor utiliza las experiencias vividas como pretexto para reflexionar sobre el liderazgo y la dirección. La lectura engancha justo por eso, porque ambos, viaje y reflexiones, van de la mano. La segunda parte es un libro de management en el que el autor nos ofrece una propuesta innovadora para dirigir con éxito: EL SISTEMA KUMANO. Un sistema de dirección en el que los directivos, a partir de una serie de conceptos básicos y fundamentales, asumen el protagonismo de diseñar su propio sistema de gestión y de elegir las herramientas para materializarlo. Una forma de dirigir en la que las personas, con su talento y creatividad, están por encima de los procesos y la tecnología. El libro está escrito en un lenguaje fácil que invita a la lectura y no exige ser un experto en management para entenderlo. Está enfocado por igual para directores, mánager y mandos intermedios. Tal como cuenta el autor: «dirigir una compañía, una empresa, un departamento, un país…, dirigir la vida».
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- Índice
- Introducción
- El despertar de un sueño
- El Camino de Kumano: historia
- Guía de viaje: Manual de instrucciones
- • El libro
- • Instrucciones de uso
- Primera parte
- Libro primero: El camino de Kumano
- I. Contacto con Japón
- II. Viaje hacia el sur
- III. Camino hacia el primer santuario
- IV. Camino hacia el segundo santuario
- V. Camino hacia el tercer santuario
- VI. Cambio de planes
- VII. Vida en el monasterio
- VIII. Fin del viaje
- Libro segundo: El camino del líder
- Una aproximación a la dirección
- • LD.0 Dirigir es liderar…
- • LD.1 Visión
- • LD.2 Priorización
- • LD.3 Planificación
- • LD.4 Definir recursos
- • LD.5 Asignar recursos
- • LD.6 Motivar
- • LD.7 Acción
- Otra aproximación a la dirección
- • DC.0 Dirigir es decidir…
- • DC.1 Conocimiento
- • DC.2 Realidad
- • DC.3 Incertidumbre
- • DC.4 Decisiones
- • DC.5 Consecuencias
- • CN.0 Dirigir es conseguir…
- • CN.1 Personas
- • CN.2 Competencias
- • CN.3 Organización
- • CN.4 Compromiso
- • CN.5 Influencia
- • GN.0 Dirigir es ganar…
- • GN.1 Cambio
- • GN.2 Creatividad
- • GN.3 Evolución
- • GN.4 Crisis
- • GN.5 Riesgo
- Píldoras de dirección
- • PD.1 El directivo equilibrista
- • PD.2 Confianza
- • PD.3 Comunicación
- • PD.4 Concentración
- • PD.5 Emociones
- • PD.6 El directivo alquimista
- • PD.7 Tiempo
- Segunda parte
- Libro tercero: Una propuesta para dirigir: El sistema kumano
- 1- Introducción: Una propuesta de dirección
- 2- ETAPA I.- Factores clave del éxito. Descubrir los, Bloques fundamentales de la dirección
- a. Misión de la empresa
- b. Misión del director
- c. Misión de los directivos
- 3- Etapa II.- Definir los pilares básicos de la dirección
- a. Visión
- b. Personas
- c. Procesos operativos
- d. Sistema de dirección
- 4- Etapa III.- Construir el edificio de la dirección
- a. Fiabilidad
- b. Productividad
- c. Visión
- d. Competitividad
- 5- Elegir las Herramientas de gestión
- a. Ejemplos de posibles herramientas
- 6- Diseñar un programa de Planificación estratégica
- a. Política estratégica
- b. Análisis estratégico
- c. Objetivos estratégicos
- d. Objetivos departamento
- Epílogo
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