Hay situaciones individuales o colectivas en la vida moderna que conducen a las personas a callejones sin salida en cuanto a posibilidades de cambio. Los autores han analizado el fenómeno y lo han enmarcado dentro de una trama conceptual ilustrada con ejemplos tomados de diversos sectores de la vida que abre nuevas sendas para una mejor comprensión de cómo los individuos se enredan entre las mallas de sus mutuos problemas y cómo pueden ayudarse a salir de estos laberintos humanos.
- CUBIERTA
- PORTADA
- CRÉDITOS
- ÍNDICE
- PREFACIO de MILTON H. ERICKSON
- PRÓLOGO
- PARTE PRIMERA: PERSISTENCIA Y CAMBIO
- I. LA PERSPECTIVA TEÓRICA
- II. LA PERSPECTIVA PRÁCTICA
- PARTE SEGUNDA: FORMACIÓN DE PROBLEMAS
- III. «MÁS DE LO MISMO» o CUANDO LA SOLUCIÓN ES EL PROBLEMA
- IV. LAS TERRIBLES SIMPLIFICACIONES
- VI. PARADOJAS
- V. EL SÍNDROME DE UTOPÍA
- PARTE TERCERA: RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
- VII. CAMBIO 2
- VIII. EL DELICADO ARTE DE REESTRUCTURAR
- IX. LA PRÁCTICA DEL CAMBIO
- X. EJEMPLOS
- MENOS DE LO MISMO
- DESCUBRIENDO LO ENCUBIERTO
- DIVULGAR EN LUGAR DE OCULTAR
- LOS GRANDES EFECTOS DE PEQUEÑAS CAUSAS
- EL «TRUCO DE BELLAC»
- UTILIZAR LA RESISTENCIA
- ACUSACIONES IRREFUTABLES Y NEGACIONES INDEMOSTRABLES
- SABOTAJE BENÉVOLO
- LOS BENEFICIOS DE LA FALTA DE ATENCIÓN
- PROBLEMAS CON LOS ESTUDIOS
- TRATANDO UTOPÍAS
- EL PACTO CON EL DIABLO
- XI. UN HORIZONTE MÁS AMPLIO
- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- NOTAS
- INFORMACIÓN ADICIONAL
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